Trennungsmanagement.

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Outplacement. Personalabbau zwischen Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit.

Analyse. Entscheidung.

Alternativen und Optionen abwägen.

Wie bist du mit deinem Unternehmen aufgestellt?

Prozesse und Abläufe vorbereiten.

Nichts dem Zufall überlassen.

Eine klare Strategie ist die Basis für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung. Abgeleitet von deinen Gesamt-Strategie-Zielen erarbeiten wir eine Orga-Entwicklungsstrategie und ein Personalmanagement, welches das Erreichen deiner Ziele sinnvoll unterstützt.
Die Kultur, die Aufbauorganisation, aktuelle Trends, Design und/oder Redesign deines Unternehmens werden erarbeitet um dein berufliches Fortkommen erfolgreich zu gestalten. Du wirst ein Bild bekommen, wie deine Organisation zukünftig aussehen kann.
Es liegt nicht immer an den fehlenden Ressourcen, der Fokus macht den Unterschied. Manchmal muss man einfach „nur aufräumen“. Das Ziel ist, Klarheit für dein gesamtes Team zu erlangen, um langfristig unnötigen zusätzlichen Personalaufwand zu reduzieren. Deine Organisation soll schlank und schlagkräftig sein. Wir schaffen diese Effizienz durch klare Rollenverteilung, Standardisierung, Digitalisierung und fokussierte strategische Ausrichtung.

Gespräche führen.

Mit Wertschätzung, ehrlich und transparent.

Jedes Team Mitglied trägt eine bestimmte Rolle. Verantwortlichkeiten und Zweck der Rolle sind wesentliche Bestandteile einer Performance Kultur. Dieses Verständnis muss geschärft werden um jedem Einzelnen eigenverantwortliches Arbeiten abzuverlangen. Dabei reicht es nicht, Stellenbeschreibungen zu definieren. Ein Gesamtbild im Kontext des Unternehmens mit perspektivischer Entwicklung muss gezeichnet werden.

Umsetzung und Stabilisierung.

Die Veränderung sicherstellen.

Neue Rollenbilder und veränderte oder erstmal klar definierte Verantwortlichkeiten erfüllen nur dann ihren Zweck, wenn jeder im Team das gleiche Verständnis dafür hat. Für diesen Verständnisaufbau sorgen wir aktiv. Wir überlassen es nicht dem Zufall, wir gehen auch nicht davon aus, dass alle Veränderung „logisch“ ist. Das ist sie nämlich keinesfalls. Die neue Organisation muss verständlich, annehmbar und erlebbar gemacht werden. Dabei kommt es auf das Format an. Teamentwicklung, Einzelgespräche, Workshops oder Coaching. Wir finden das Richtige für deine Kultur.

Das Ziel eines Change Managements ist eine fundierte Implementierung im Tagesgeschäft. Eine Selbstverständlichkeit für das Neue muss entstehen. Das gelingt nicht mit einem Workshop oder einer Teamsitzung. Es benötigt Zeit und konsequentes Vorgehen. Eine Aktivitäten-Roadmap über einen geeigneten Zeitraum unterstützt dich, deinen Weg entschlossen zu verfolgen um deine Ziele zu erreichen.
Ich definiere meinen Erfolg darüber, von dir und deinem Team nach Abschluss des gemeinsamen Projektes nicht mehr gebraucht zu werden.

Jeder verantwortliche Mitarbeitende weiß um seine Aufgaben, neue Abläufe sind dokumentiert, neue Prozesse geschult, neue Systeme verstanden und übergeben. Wenn notwendig, kommt es zu einer Nachverfolgung (Follow Up) zu einem späteren Zeitpunkt, abhängig vom gemeinsamen Vorgehen.

Aufgrund der wirtschaftlich herausfordernden Zeiten muss dein Unternehmen sich verkleinern. Du musst aktiv Personalabbau forcieren und umsetzen.
Es braucht eine Outplacement-Strategie und eine Neuorganisation deiner Personalstruktur.
Welcome: Hier startet unsere Zusammenarbeit!

Bedarf?

Details.

Meine Organisation ist sehr schnell gewachsen, es gibt Unstimmigkeiten im Team die unsere Performance schwächen.

Enter next level. Durch eine Rollen Analyse deiner Teammitglieder und einem Abgleich mit der strategischen Ausrichtung der Organisation können Schwachpunkte erkannt werden, die gezielte Aktivitäten verbessert werden können.

Meine Zeit reicht nicht mehr, direkt mit jedem Einzelnen zu kommunizieren. Informationsfluss bleibt auf der Strecke.

Durch Standardisierung und Prozessdesign kann Effizienz in der Kommunikation geschaffen werden. Dadurch ist der Leader nicht mehr das Nadelöhr.

Wie effizient sind meine Standards und Richtlinien im Personalmanagement?

Die Personalmanagement Standards sollen evaluiert und analysiert werden. Wo kann Effizienz geschaffen werden? Wo können Verbesserungen erzielt und Kosten gespart werden, welche Prozesse können weggelassen, digitalisiert oder modernisiert werden, weil ineffizient gearbeitet wird.

Durch das rasche Wachstum meines Unternehmens war der Fokus auf meine Produkte/Dienstleistungen gerichtet.

Personalmanagement war auf Administration beschränkt. PM soll einem „Refresh“ unterzogen werden um die Employer Brand zu stärken. Digitalisierung ja, aber wo genau? Welche Prioritäten? Wie kann eine zukunftsfähige HR Roadmap aussehen.

Aus der Praxis.

Praxisbeispiele.

Entwicklung eines Organisation-Charts (Organigramm) mit Ausarbeitung des Rollenverständnisses, Aufgabenabgrenzungen, Verantwortungsübernahmen und maßgeschneiderten Teamentwicklungsprozesses.

Priorisierung und Entwicklung einer HR Roadmap für die folgenden 12 Monate.

Implementierung eines professionellen Recruiting Prozesses.

Personalmanagement. Organisationsentwicklung. Standardisierung. Performance.